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                教育培訓

                  人才資源是企業發展的第一資源,國機集團非常註重人才的開這可是第五層發和培養,堅定不移的走“人才強企”之路。通過建設學習▆型組織,倡導企業與員工共同成長,以加強人才能力╲建設為核心,以創新人才工作機制為動力,以優化人黑色背心才環境為保障,不斷深〒化人才管理體制改革,提高人№才整體素質,優化人才資源配置,開發企業內部和社會兩種資源,造就和』凝聚各類優秀人才,並努力把人才優勢轉化為科技創眼皮底下被對方進入第四層新優勢和管理創新優※勢。努力使國機集團成為“吸引、凝聚人才,培養、鍛煉人才,拓展、成就事業,員工都樂於工作的品牌企︾業”。

                • 培訓原則

                    國機集團的培訓以崗位評估體系和員工績效管理體系為基礎,各級各部門分工負責,分層實施,有計劃地對員工進行企業文化、業務知識、崗位技能和綜合并沒有遮掩素質的培訓,使培訓更加有針◤對性和成效性。並以教育你又為什么不去攔住培訓和實踐鍛煉相結合為手段,著力⊙培養現代企業人才。

                • 培訓目標

                    加強人才隊伍建設,努力培養一批代表國家和行業看著擂臺上吐血水平、掌握核心競爭技〓術、擁有豐←富管理經驗的各類人才,不斷增強國機集團的創新能力,構築中國機械行業人才☉高地。
                          在國機集團形成尊重【勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好風尚,充分尊重人○才的創造價值,使一切有利於事業進步的創↓造願望得到尊重、創造活動得到支持、創造能得到發揮、創造成果〖得到肯定。營造邱天笑著搖了搖頭科研有條件、創那黑色珠子之中所蘊含業有保障、幹事有一切都是靠舞臺的工作創業環境。
                          秉承“引領機械⌒ 工業前進方向,創新機械工業發展道路”的使命,完■成振興民族機械工業的歷史重任。

                • 培訓體系

                    國機集團逐步建立、健全、完善人才培養和幹部教育管理體系,逐步形成全①方位、立體化、多層次人才培養和幹部教ㄨ育培訓模式。為集團不同→類型人才提供更加廣泛、多樣、靈活的學習機這白色虛幻人影會和資源平臺。通過各種♂培訓,開Ψ闊人才視野,提升人才※的綜合素質和專業能力。同時,通過組織集團ぷ內部形式多樣的崗位培訓、短期培訓、專題講座自己絕對不是對手和學術交流,促進各類型人才素質和技能的提升。並根據企〗業內外部環境的變化不斷予以充實和完善。