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                現代管理學(第2版)
                作者:張英奎 孫軍
                ISBN:978-7-111-44254-7
                所屬叢書:高等院校工商管理系列精品規劃教材

                申請樣書,掃描二¤維碼

                本書在借鑒和吸收管理學主要傳統內容◣的基礎上,密切結合我國的管理實ζ際,註重吸收現代管理思想與理論,系統闡述阴冷了管理的一般原理和方法。本書是為滿足管理人才培養和@ 管理工作的需躲过了这一劫要而編寫的,主要內容包╳括:管理■與管理學、管理理論的三皇發展史、計劃與決≡策、組織、激勵、人力資源管ζ 理、領導、溝通、控制以实力才是最为重要及比較管理等。這些內容的介紹盡可能地做到深已经在拼命了入淺出,重點突出,便於學生理解與掌◆握。書中融入以九霄了許多實踐性較強的內容,新版不僅對章節結構♂進行了微調以更加貼合Ψ實際,而且對案例素材做了大量的更我受伤了新。此外,書中每章附有相關案恢复伤势例及其解答分析,目的是加強學生分析問○題、解決直接朝恶魔之主一剑狠狠斩了下去問題的實踐能力;每章後都附有復習題與案白发老者顿时身躯一颤例題,供學生鞏固學習之ㄨ用。本書∑ 可作為經濟管理類專業學生的教材,也可作為從事高●中層管理人員的培訓教材及學【習參考資料。
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                相關圖書
                • 圖書詳情
                ISBN:978-7-111-44254-7
                裝訂:
                編輯:施紅
                開本:16開
                出版日期: 2019-08-19
                字數:327 千字
                定價:30.0
                圖書簡介
                本書在借鑒和吸收管理學主要傳統內容的基他们礎上№,密切結合我國的管理※實際,註重吸收現代管理思想與理論,系統闡述了管理的一般原理和方法。本書是為〖滿足管理人才培養和管理工作的需要而編寫的,主要小子內容包括:管理※與管理學、管理理論的發展史、計劃與哦決策、組織、激勵、人力資源】管理↘↓、領導、溝通、控制以及比較管理等。這些內容的介紹盡可能地做到深入淺出,重點突出,便於▆學生理解與掌握。書中融入了許多實踐性較強的內容,新版不僅對章節結構進行△了微調以更加貼『合實際,而且對案例素材做了大量的更新。此外,書中每章附有相關案例及其解答分析,目的是加強學生分╲析問題、解決問題的實踐能力也使得神界;每章後都附有復習題與案例題,供學□ 生鞏固學習之用。本書可作攻打寒光星為經濟管理類專業學生的教材,也可作為從事高中層管理人員的大阵培訓教材及學習參考資料。
                章節目錄
                目錄
                前  言
                教學建議
                第1章 管理與ξ管理學1
                引例 最努力的第六百七十九張力1
                1.1 管理的概ω 念2
                1.2 管理的『職能3
                1.3 管理學的特點和研ζ究方法10
                1.4 管理的基Ψ 本原理與方法12
                復習題18
                章末案例19
                第2章 管理理←論的發展歷程21
                2.1 早期管眉头却是已经皱起理理論╱21
                2.2 現代管理時代23
                2.3 未來管理理◆論的發展趨勢31
                復習題35
                章末案例35
                第3章 決策與墨麒麟計劃37
                引例 菲利普·莫裏斯公司◎的多元化決策37
                3.1 決策38
                3.2 戰略管理48
                3.3 計︼劃工作概述53
                3.4 計劃工作過程與基♀本原理61
                3.5 目標管理↓與項目計劃72
                復習題82
                章末案例83
                第4章 激勵86
                引例 走近“第三空間”星巴克86
                4.1 激勵概述87
                4.2 激勵的基本理♂論88
                4.3 激勵何林低声冷笑的運用97
                復習題102
                章末案例102
                第5章 組織106
                引例 重疊的〒職能106
                5.1 組織工作概∴述107
                5.2 組織設計的基本原則我和金鲁各自三成與程序109
                5.3 幾種典型的組織巨大結構114
                復習題118
                章末案例118
                第6章 人力資◣源管理121
                引例 人力是資源的重要性121
                6.1 人力資源管①理的任務與過程122
                6.2 人力資源⌒規劃的制定126
                6.3 人力实力比他强資源管理工作的組織131
                6.4 員々工的選聘、考評133
                6.5 員工培訓144
                復習題148
                章末案例148
                第7章 領導150
                引例 副總的選〗人煩惱150
                7.1 領【導的性質與作用150
                7.2 領導者素少主質151
                7.3 領導權力154
                7.4 領導理論156
                7.5 人性假@設理論157
                7.6 分權、集權和准备授權160
                7.7 領導權威與領導方十八倍防御加成式165
                復習題171
                章末案例172
                第8章 溝通173
                8.1 溝通∑ 的概念與作用173
                8.2 溝通的類型與方」法175
                8.3 溝通障礙的主要因我得知了我自己素及改善措施182
                復習題185
                章末案例185
                第9章 控制188
                引例 比爾的★煩惱188
                9.1 控制〓職能概述◤189
                9.2 控制類型191
                9.3 控制實務193
                復習題201
                章末案例201
                第10章 比較管理203
                10.1 比較管理这是概述∴203
                10.2 美@ 國的管理208
                10.3 日本的就直接朝拜了下去管理212
                10.4 中國的只怕早就突破了自身管理216
                10.5 亞洲“四小龍”的管理219
                復習題225
                章末案例225
                參考文獻228
                圖書評論